Hana Tajima Simpson: Mualaf yang Jadi Trend-Setter Busana Muslimah

Jakarta - Bagi pegiat dan desainer busana muslimah tentu tidak asing lagi mendengar nama Hana Tajima Simpson. Gadis muda, enerjik, trendi, modis, dan inspiratif dalam busana-busana muslimah. Kepopuleran Hana baik di dunia mode di Eropa maupun di Asia bukan saja karena desain-desain bajunya yang 'gaul' dan 'kekinian'. Tapi juga kisah perjalanannya sebagai ABG yang memutuskan memeluk Islam di usianya yang masih sangat belia. 

Iya, Hana Tajima Simpson dikenal sebagai sebagai seorang perancang busana Inggris yang terkenal. Ayahnya berasal dari Jepang dan ibunya berkebangsaan Inggris. Hana dan keluargnya tinggal di London.

Cerita masuk Islam-nya Hana, bukan saja mengejutkan keluarganya, tapi juga kerabat dan teman-temannya di London yang dikenal dekat dunia pergaulan bebas dan kehidupan malam. Hana memilih Islam di saat baru menginjak bangku kuliah di usia 17 tahun. 

Sebelumnya, Hana adalah seorang Kristiani. Kedua orangtuanya bukanlah orang yang relijius tetapi mereka sangat menghargai perbedaan. Hana tidak menyukai gaya hidup remaja Inggris yang suka pesta dan tidak jauh dari pergaulan bebas. Hana lebih menyukai mempelajari filsafat terutama filsafat Islam.

Kecintaannya pada filsafat mengantarkannya bertemu dengan filsafat Islam. Berawal dari inilah Hana mulai belajar Islam. Semakin banyak mempelajari Islam, dia semakin yakin agama ini adalah agama yang benar. Dia merasa bahwa Islam adalah agama yang sangat menghormati perempuan. Dia juga setuju dengan ajaran-ajaran Islam, terutama tentang kewajiban muslimah berjilbab. Hana pergi bersyahadat dengan diantar sang adik yang berprofesi sebagai seorang fotografer. 

Tekad kuat Hana untuk ber-Islam dibuktikannya dengan langsung mengenakan jilbab pada hari dirinya bersyahadat. Namun, Hana menyayangkan jilbab yang dikenakan kebanyakan muslimah saat itu sangat tidak modis dan cenderung kaku. Sehingga sering menimbulka mispersepsi di kalangan non-muslim tentang jilbab. 

Menurutnya, jilab sebagai pakaian yang diwajibkan Islam atau muslimah sebanarnya bisa disesuaikan dengan perkembangan agar menyenangkan bila dilihat dan kaum muslimah pun tidak merasa kuno mengenakannya. 

Dari pengalaman inilah Hana lalu merancang beragam desain busana muslimah trendi dan modis bagi kaum perempuan Islam. Saat ini dia banyak merancang busana muslimah dengan label 'Maysaa'. Rancangan busananya simpel dan mengikuti tren tetapi tetap syar'i. Ini menyebabkan busana rancangannya banyak digemari oleh muslimah di berbagai negara. Tidak hanya itu, busana muslim rancangannya juga kerap diulas majalah mode di London.

Karya-karya Hana juga banyak mengilhami desain-desain busana muslimah di Indonesia. Sebaliknya, model-model busana muslimah Indonesia diakuinya juga banyak mengilhami desain karyanya. 

Sumber : http://news.detik.com/read/2012/07/29/132329/1977611/631/hana-tajima-simpson-mualaf-yang-jadi-trend-setter-busana-muslimah

Seabrek Manfaat Buah Kiwi

Pasti udah pada tau dong ya sama buah kiwi. Buah berbulu yang mempunyai daging warna hijau,biji-biji hitam dan rasa yang asam manis membuat buah ini banyak digemari orang-orang.Buah yang berasal dari New Zealand  ini ternyata memiliki seabrek manfaat yang belum banyak diketahui orang banyak. Berikut adalah manfaat dari buah kiwi :

1.     Kaya nutrisi

2.    Mengandung vitamin C dua kali lebih tinggi dibanding jeruk

3.    Mengandung vitamin E yang tinggi, asam folat, dan potassium

4.    Merupakan sumber karotin lutein yang baik dan mudah diserap dibanding sayuran

5.    Mengandung antioksidan alami yang tinggi, seperti polyphenol dan karotenoid

6.     Membantu meningkatkan fungsi sistem kekebalan tubuh

7.    Mengonsumsi kiwi dua buah sehari terbukti mengurangi jumlah sel yang rusak dan DNA yang rusak akibat stres oksidatif

8.    Mengonsumsi kiwi bersama makanan lain terbukti mengurangi stres oksidatif akibat makanan yang dikonsumsi, terutama yang berlemak tinggi

9.    Menurunkan penggumpalan darah

10. Membantu mengurangi sebah dan kembung

11.  Mengatasi Sembelit

12. Mencegah penyakit Alzheimer

13. Meningkatkan kemampuan otak

14. Efektif untuk program diet

15. Menjaga kecantikan kulit

16. Menjaga kesehatan mata

17. Mempertahankan stamina tubuh

18. Mengobati Gejala Impotensi

19. Mencegah Penyakit Jantung dan hipertensi

20.Nutrisi untuk mempersiapkan Kehamilan

Sumber : http://www.beritasatu.com/food-travel/67700-inilah-10-manfaat-buah-kiwi.html

              http://kesehatan.kompasiana.com/alternatif/2011/07/31/khasiat-menakjubkan-di-balik-nikmatnya-buah-kiwi/

              http://evathedreamer.blogspot.com/2012/02/manfaat-buah-kiwi.html

Baek A Yeon (백아연) - Sad Song

Belakangan ini lagi seneng-senengnya ngedengerin lagunya Baek A Yeon-Sad Song. Dia adalah newbienya JYP Entertainment loh,tempat bernaungnya Wonder Girls,2PM,2AM,Miss A,dll. Lagunya ini benar-benar menyentuh hati dan mempunyai arti yang sangat dalam. Yuk check it out guys! :)

Romanized:

Neurin norae hanbeon bulleo bolkke
Uriga hamkke neul jeulgyeo deuddeon norae
Eodie seonga neodo gateun
Norael bureugo isseul geot gata

Neodo na cheoreom nal saenggag hani
Neodo gakkeumeun nae saenggage
Nunmul heullimyeo ireoke tto na cheoreom
Tto seulpeun noraeman bureugo itni

Gaseumi apa bulleo seulpeun
Noraeman bulleo
Neoreul mot ijeo bulleo
Kkeutnan sarang ijiman
Nae salang good bye, good bye, good bye
Ireoke neurin noraero gyesog
Ni ireum man tto bulleo

Myeot beoneul saenggag hago tto haeseo
Naerin gyeol jeongi wae ireoke himdeun geonji
I norael bureul ttae mada niga tto
Saenggag naseo no, no, no.

Gaseumi apa bulleo seulpeun
Noraeman bulleo
Neoreul mot ijeo bulleo
Kkeutnan sarang ijiman
Nae salang good bye, good bye, good bye
Ireoke neurin noraero gyesog
Ni ireum man tto bulleo

Ni ireum man tto bulleo

 English Translation:

Let me sing a sad song
What we always listened together
Somewhere it seems like you are singing the same song

Do you think about me like I do?
Do you cry for me sometimes?
And sing a sad song again
Like I do now

I sing it because my heart breaks
I sing a sad song only
I sing it because I can’t forget you
It is over but
My love is goodbye, goodbye, goodbye
With this sad song
I keep calling your name

I thought about it over and over again and made a decision
But why is it so hard like this
Whenever I sing this song
I think about you again
No, no, no

I sing it because my heart breaks
I sing a sad song only
I sing it because I can’t forget you
It is over but
My love is goodbye, goodbye, goodbye
With this sad song
I keep calling your name

I keep calling your name

Cr : http://www.kpoplyrics.net/baek-ah-yeon-sad-song-lyrics-english-romanized.html

      http://www.youtube.com/watch?v=QYaH8EwEg_8

2PM Says Hello to Indonesia for Their Concert "What Time is It?" Live Tour 2012

Huwaaaaa 2PM mau datang lagi ke Jakarta. Mereka bakal ngadain full concert yang bertajuk "What Time is It?" pada 8 Desember 2012 di Mata Elang International Stadium (MEIS) Ancol. Dan ini salam dari 2PM buat para HOTTEST di Indonesia. Minjun said "Sampai Jumpa" dan Nichkhun Junho said "Terima Kasih". Check this out guys!!

Cr : http://www.youtube.com/user/AsiatopENT?feature=watch

Tugas 14 : Pengawasan

Menurut Robert J. Mockler pengawasan yaitu usaha sistematik menetapkan standar pelaksanaan dengan tujuan perencanaan, merancang sistem informasi umpan balik, membandingkan kegiatan nyata dengan standar, menentukan dan mengukur deviasi-deviasai dan mengambil tindakan koreksi yang menjamin bahwa semua sumber daya yang dimiliki telah dipergunakan dengan efektif dan efisien.

Pengendalian atau Pengawasan adalah proses mengarahkan seperangkat variable ( manusia, peralatan, mesin, organisasi ) kearah tercapainya suatu tujuan atau sasaran manajemen. Pengawasan (controlling) merupakan fungsi manajemen yang tidak kalah pentingnya dalam suatu organisasi. Semua fungsi terdahulu, tidak akan efektif tanpa disertai fungsi pengawasan. Dalam hal ini, Louis E. Boone dan David L. Kurtz (1984) memberikan rumusan tentang pengawasan sebagai : “… the process by which manager determine wether actual operation are consistent with plans”.

 Dengan demikian, pengawasan merupakan suatu kegiatan yang berusaha untuk mengendalikan agar pelaksanaan dapat berjalan sesuai dengan rencana dan memastikan apakah tujuan organisasi tercapai. Apabila terjadi penyimpangan di mana letak penyimpangan itu dan bagaimana pula tindakan yang diperlukan untuk mengatasinya. Selanjutnya dikemukakan pula oleh T. Hani Handoko bahwa proses pengawasan memiliki lima tahapan, yaitu :

(a)    penetapan standar pelaksanaan

(b)   penentuan pengukuran pelaksanaan kegiatan

(c)    pengukuran pelaksanaan kegiatan nyata

(d)   pembandingan pelaksanaan kegiatan dengan standar dan penganalisaan penyimpangan-
penyimpangan.

(e)    pengambilan tindakan koreksi, bila diperlukan.

Bentuk-bentuk Pengawasan

1.      Pengawasan Pendahulu (feeforward control, steering controls)

2.      Pengawasan Concurrent (concurrent control)

3.      Pengawasan Umpan Balik (feedback control, past-action controls)

Tahap Proses Pengawasan

1.      Tahap Penetapan Standar

2.      Tahap Penentuan Pengukuran

3.      Pelaksanaan Kegiatan

4.      Tahap Pengukuran Pelaksanaan Kegiatan

5.      Tahap Pembandingan Pelaksanaan dengan Standar dan Analisa Penyimpangan
manajer.

6.      Tahap Pengambilan Tindakan Koreksi

Sumber : http://astriaoktadary.blogspot.com/2012/10/pengawasan.html

Tugas 13 : Pembuat Keputusan

A.    Pengertian Pengambilan Keputusan

Pengambilan keputusan (desicion making) adalah melakukan penilaian dan menjatuhkan pilihan. Keputusan ini diambil setelah melalui beberapa perhitungan dan pertimbangan alternatif. Sebelum pilihan dijatuhkan, ada beberapa tahap yang mungkin akan dilalui oleh pembuat keputusan. Tahapan tersebut bisa saja meliputi identifikasi masalah utama, menyusn alternatif yang akan dipilih dan sampai pada pengambilan keputusan yang terbaik.

Secara umum, pengertian pengambilan keputusan telah dikemukakan oleh banyak ahli, diantaranya adalah :

1.      G. R. Terry : Mengemukakan bahwa pengambilan keputusan adalah sebagai pemilihan yang didasarkan kriteria tertentu atas dua atau lebih alternatif yang mungkin.

2.      Claude S. Goerge, Jr : Mengatakan proses pengambilan keputusan itu dikerjakan oleh kebanyakan manajer berupa suatu kesadaran, kegiatan pemikiran yang termasuk pertimbangan, penilaian dan pemilihan diantara sejumlah alternatif.

3.      Horold dan Cyril O’Donnell : Mereka mengatakan bahwa pengambilan keputusan adalah pemilihan diantara alternatif mengenai suatu cara bertindak yaitu inti dari perencanaan, suatu rencana tidak dapat dikatakan tidak ada jika tidak ada keputusan, suatu sumber yang dapat dipercaya, petunjuk atau reputasi yang telah dibuat.

4.      P. Siagian : Pengambilan keputusan adalah suatu pendekatan sistematis terhadap suatu masalah, pengumpulan fakta dan data, penelitian yang matang atas alternatif dan tindakan.

B.     Fase Pengambilan Keputusan

1.      Aktivitas intelegensia

2.      Aktifitas desain

3.      Aktifitas pemilihan

C.    Teknik Pengambilan Keputusan

1.      Operational Research/Riset Operasi ; Penggunaan metode saintifik dalam analisa dan pemecahan persoalan.

2.      Linier Programming ; Riset dengan rumus matematis.

3.      Gaming War Game ; Teori penentuan strategi.

4.      Probability ; Teori kemungkinan yang diterapkan pada kalkulasi rasional atas hal-hal tidak normal.

D.    Proses Pengambilan Keputusan

Menurut G. R. Terry :

1. Merumuskan problem yang dihadapi

2. Menganalisa problem tersebut

3. Menetapkan sejumlah alternative

4. Mengevaluasi alternative

5. Memilih alternatif keputusan yang akan dilaksanakan

Menurut Peter Drucer :

a. Menetapkan masalah

b. Manganalisa masalah

c. Mengembangkan alternative

d. Mengambil keputusan yang tepat

e. Mengambil keputusan menjadi tindakan efektif

Pengambilan keputusan merupakan proses yang komleks yang memerlukan penanganan yang serius.

Sumber :  http://astriaoktadary.blogspot.com/2012/10/pembuat-keputusan.html

Tugas 12 : Perencanaan dan Pengembangan Usaha

A.    Perencanaan Usaha

Mengawali usaha tidak mungkin tanpa ada rencana sebelumnya. Rencana harus ada betapa pun sederhananya. Seorang wirausaha yang tidak dapat membuat perencanaan sebenarnya merencanakan kegagalan (David H. Bangs, Jr, 1995).

Suatu rancangan awal usaha yang dibuat tertulis dan resmi merupakan perangkat tepat untuk memegang kendali perusahaan dan menjaga agar fokus usaha perusahaan tidak menyimpang.

Mengawali usaha kurang tepat jika langsung dalam bentuk usaha besar. Memulai usaha dalam bentuk kecil akan memberikan pengalaman-pengalaman dalam mengelola usaha, dari pengalaman-pengalaman dan data yang terkumpul dianalisis maka relatif lebih mudah perusahaan berkembang menjadi perusahaan yang lebih besar.

Rencana usaha perlu disusun karena merupakan legitimasi dari sebuah usaha yang akan didirikan. Orang perlu mengetahui segala sesuatu tentang perusahaan yang akan didirikan sehingga diharapkan tertarik untuk bekerjasama

Rencana usaha disusun dengan tujuan antara lain adalah:

·         Menyatakan bahwa Anda sebagai seorang pemilik dan pemegang inisiatif dalam membuka usaha baru.

·         Mengatur dan membentuk kerjasama dengan perusahaan-perusahaan lain.

·         Dapat mengundang orang-orang tertentu yang potensial untuk bergabung bekerja sama.

·         Berguna untuk melakukan merger dan akuisisi.

·         Untuk menjamin adanya fokus tujuan dari berbagai personil yang ada dalam perusahaan.

Perencanaan usaha (Bussines plan) adalah dokumen tertulis yang disiapkan oeh wirausaha yang menggambarkan semua unsur-unsur yang relevan baik internal maupun eksternal mengenai perusahaan untuk memulai suatu usaha. Isinya sering merupakan perencanaan terpadu menyangkut pemasaran, permodalan, manufaktur dan Sumber Daya Manusia.

Kedalaman dan rincian dari sebuah perencanaan usaha sangat tergantung kepada luasnya bisnis yang akan dilakukan, apakah bisnisnya merupakan sebuah industri berskala besar atau hanya toko barang-barang kelontongan.

Rencana usaha yang disusun memuat pokok-pokok pikiran perencanaan yang mencakup antara lain:

·         Nama perusahaan

·         Lokasi

·         Komoditi

·         Konsumen yang dituju

·         Pasar yang akan dimasuki

·         Partner yang akan diajak kerjasama

·         Personil yang dipercaya untuk menjalankan usaha

·          Jumlah modal yang diharapkan dan yang tersedia

·         Peralatan perusahaan yang perlu disediakan

·         Penyebaran Promosi

B.     Pengembangan Usaha

Tujuan pertama suatu perusahaan mengembangkan usaha dan produk adalah untuk kepastian mendapatkan pertumbuhan penjualan dan laba masa datang. Akibat dari kemajuan teknologi, perubahan kebutuhan dan pilihan pelanggan dan persaingan global yang semakin tajam, maka terjadi kecenderungan bahwa umur produk semakin pendek. Oleh karena itu mengalirnya produk baru ke pasar serta mengembangkan usaha termasuk ke luar negeri adalah esensial bagi perusahaan.

Kategori produk baru serta mengapa dilakukan pengembangn usaha, adalah :

·         Benar – benar baru

·         Lini produk baru

·         Tambahan untuk lini produk yang sudah ada

·         Perbaikan atau revisi dari produk yang ada

·         Reposisi

·         Penurunan biaya

Dalam memperkenalkan produk baru dan mengembangkan usaha harus dapat meyakinkan pembeli bahwa produk itu lebih baik dan memberi keuntungan lebih pada produk pesaingnya.

Mengembangkan usaha adalah bagian dari rencana pemasaran (marketing plan) oleh karena itu seorang wirausaha harus mampu membuat marketing plan.

            Marketing plan memuat hal-hal sebagai berikut :

·         Analisa Situasi

·         Tujuan Pemasaran

·         Strategi Inti (Core Strategi)

·         Jadwal Pelaksanaan (Action Plan)

·         Anggaran Pemasara (Marketing Budget)

·         Control (Control)

 Sumber : http://stiebinabangsa.multiply.com/journal/item/10?&show_interstitial=1&u=%2Fjournal%2Fitem

Tugas 11 : Perencanaan SDM

Pengertian Perencanaan Sumber Daya Manusia

Berbagai pandangan mengenai definisi perencanaan sumber daya manusiaseperti yang dikemukakan oleh Handoko (1997, p. 53) Perencanaan sumber daya manusia atau perencanaan tenaga kerja merupakan serangkaian kegiatan yang dilakukan untuk mengantisipasi permintaan-permintaan bisnis dan lingkungan pada organisasi di waktu yang akan datang dan untuk memenuhi kebutuhan-kebutuhan tenaga kerja yang ditimbulkan oleh kondisi-kondisi tersebut. Di mana secara lebih sempit perencanaan sumber daya manusia berarti mengestimasi secara sistematik permintaan (kebutuhan) dan suplai tenaga kerja organisasi di waktu yang akan datang. Pandangan lain mengenai definisi perencanaan sumber daya manusia dikemukakan oleh Mangkunegara ( 2003, p. 6) Perencanaan tenaga kerja dapat diartikan sebagai suatu proses menentukan kebutuhan akan tenaga kerja berdasarkan peramalan pengembangan, pengimplementasian, dan pengendalian kebutuhan tersebut yang berintegrasi dengan perencanaan organisasi agar tercipta jumlah pegawai, penempatan pegawai yang tepat dan bermanfaat secara ekonomis.

Faktor-faktor yang Mempengaruhi Perencanaan Sumber Daya Manusia

Proses perencanaan sumber daya manusia dapat dipengaruhi oleh beberapa faktor, antara lain: (Handoko, 1997, p. 55-57)

1. Lingkungan Eksternal

Perubahan-perubahan lingkungan sulit diprediksi dalam jangka pendek dan  kadang-kadang tidak mungkin diperkirakan dalam jangka panjang.

a. Perkembangan ekonomi mempunyai pengaruh yang besar tetapi sulit diestimasi. Sebagai contoh tingkat inflasi, pengangguran dan tingkat bunga sering merupakan faktor penentu kondisi bisnis yang dihadapi perusahaan.

b. Kondisi sosial-politik-hukum mempunyai implikasi pada perencanaan sumber daya manusia melalui berbagai peraturan di bidang personalia, perubahan sikap dan tingkah laku, dan sebagainya.

c. Sedangkan perubahan-perubahan teknologi sekarang ini tidak hanya sulit diramal tetapi juga sulit dinilai. Perkembangan komputer secara dasyat merupakan contoh jelas bagaimana perubahan teknologi menimbulkan gejolak sumber daya manusia.

d. Para pesaing merupakan suatu tantangan eksternal lainnya yang akan mempengaruhi permintaan sumber daya manusia organisasi. Sebagai contoh, “pembajakan” manajer akan memaksa perusahaan untuk selalu menyiapkan penggantinya melalui antisipasi dalam perencanaan sumber daya manusia.

2. Keputusan-keputusan Organisasional

Berbagai keputusan pokok organisasional mempengaruhi permintaan sumber daya manusia.

a. Rencana stratejik perusahaan adalah keputusan yang paling berpengaruh.

Ini mengikat perusahaan dalam jangka panjang untuk mencapai sasaran-sasaran seperti tingkat pertumbuhan, produk baru, atau segmen pasar baru. Sasaran-sasaran tersebut menentukan jumlah dan kualitas karyawan yang dibutuhkan di waktu yang akan datang.

b. Dalam jangka pendek, para perencana menterjemahkan rencana-rencana stratejik menjadi operasional dalam bentuk anggaran. Besarnya anggaran adalah pengaruh jangka pendek yang paling berarti pada kebutuhan sumber daya manusia.                     

c. Forecast penjualan dan produksi meskipun tidak setepat anggaran juga menyebabkan perubahan kebutuhan personalia jangka pendek.

d. Perluasan usaha berarti kebutuhan sumber daya manusia baru.

e. Begitu juga, reorganisasi atau perancangan kembali pekerjaan-pekerjaan dapat secara radikal merubah kebutuhan dan memerlukan berbagai tingkat ketrampilan yang berbeda dari para karyawan di masa mendatang.

3. Faktor-faktor Persediaan Karyawan

Permintaan sumber daya manusia dimodifakasi oleh kegiatan-kegiatan karyawan. Pensiun, permohonan berhenti, terminasi, dan kematian semuanya menaikkan kebutuhan personalia. Data masa lalu tentang faktor-faktor tersebut dan trend perkembangannya bisa berfungsi sebagai pedoman perencanaan yang akurat.

Manfaat Perencanaan SDM

Dengan perencaaan tenaga kerja diharapkan dapat memberikan beberapa manfaat baik bagi perusahaan maupun bagi karyawan. Manfaat-manfaat tersebut antara lain: (Rivai, 2004, p. 48)

1.Perusahaan dapat memanfaatkan sumber daya manusia yang ada dalam perusahaan secara lebih baik. Perencanaan sumber daya manusia pun perlu diawali dengan kegiatan inventarisasi tentang sumber daya manusia yang sudah terdapat dalam perusahaan.

2. Melalui perencanaan sumber daya manusia yang matang, efektifitas kerja juga dapat lebih ditingkatkan apabila sumber daya manusia yang ada telah sesuai dengan kebutuhan perusahaan. Standard Operating Prosedure (SOP) sebagai pedoman kerja yang telah dimiliki yang meliputi: suasana kerja kondusif, perangkat kerja sesuai dengan tugas masing-masing sumber daya manusia telah tersedia, adanya jaminan keselamatan kerja, semua sistem telah berjalan dengan baik, dapat diterapkan secara baik fungsi organisasi serta penempatan sumber daya manusia telah dihitung berdasarkan kebutuhan dan beban kerja.

3. Produktivitas dapat lebih ditingkatkan apabila memiliki data tentang pengetahuan, pekerjaan, pelatihan yang telah diikuti oleh sumber daya manusia. Dengan mengikutsertakan karyawan dalam berbgai pendidikan dan pelatihan, akan mendorong karyawan untuk meningkatkan produktivitas kerjanya. Melalui pendidikan dan pelatihan dapat meningkatkan kemampuan dan keterampilan sumber daya manusia yang diikuti dengan peningkatan disiplin kerja yang akan menghasilkan sesuatu secara lebih professional dalam menangani pekerjaan yang berkaitan langsung dengan kepentingan perusahaan.

4. Perencanaan sumber daya manusia berkaitan dengan penentuan kebutuhan tenaga kerja di masa depan, baik dalam arti jumlah dan kualifikasinya untuk mengisi berbagai jabatan dan menyelengarakan berbagai aktivitas baru kelak.

5. Salah satu segi manajemen sumber daya manusia yang dewasa ini dirasakan semakin penting ialah penaganan informasi ketenagakerjaan. Dengan tersedianya informasi yang cepat dan akurat semakin penting bagi perusahaan, terutama perusahaan yang memiliki sumber daya manusia yang banyak dengan cabang yang tersebar di berbagai tempat (baik dalam negeri maupun di luar negeri).

 Sumber : http://id.wikipedia.org/wiki/Perencanaan_sumber_daya_manusia